兰若绿屋纠纷的思索

尽管随着兰若的离开，绿屋三层停业易主的风波告一段落，但是这一事件却引发不少思索。

如今商业大环境不算景气，一些商家为赚取利润，放松管理，鱼龙混杂的现象并不鲜见，然而，是否大家都这样，就认为自己也可以？不然。“没有规矩不成方圆”，管理好、信誉佳的商家具有竞争优势。

由这场纠纷，一些人也开始怀疑绿屋会不会也饰演一个商业的悲剧性角色？绿屋百货总经理尹铁铮说：绿屋的经营管理模式是国外商业通用的，即由商业管理公司来招商，进行经营。关键在于管理，对商户资质和商品质量严格把关。从国外商业情况看，商业已告别了大而全的百货商场式模式，绿屋倡导的是主流消费，同类商品品牌齐全，价格适合百姓消费。而且，绿屋一向注重管理，这次与韩国商户签约，也是先审查商户的资质，如销售国外商品有无代理证，再签约。

有人在分析原因时认为，兰若公司之所以经营不利以至欠租，主要由于两方面原因：一是资金实力不雄厚，其在绿屋三层的经营面积达2500平方米，如果没有一定资金支持，再加上市场的波动，承担不了风险则欠租在所难免；二是经营管理经验不足。如韩国商品不同于法国或意大利商品，享有很高的知名度和品牌形象，而韩国商品的价位还较高。这样就造成了消费者不认可的结果。